决策起点
这些名称描述交付模式，并不代表通用的所有权规则或固定工期。实际选择取决于团队能承担多少责任，以及系统的哪些部分必须保持可调整。
需要检查什么
- 白标：明确谁持有许可、掌握玩家关系并提供支持。检查数据访问、品牌定制限制、导出权利及终止条款，不要认为“白标”这个名称已经给出了答案。
- 交钥匙：记录哪些部分交付时已配置好，哪些仍需集成、审批或运营人员。软件已包含，不代表所有外部服务都已包含。
- 定制开发：除开发外，还需为持续维护、安全审查、集成和事件响应编制预算。控制权也带来责任，不要将首发版本的成本当作总成本。
- 混合方案：明确需要替换的组件及相关接口。测试模块化接入的范围是否确实小于整体业务迁移。
实际评估方法
针对每种模式，写明谁拥有牌照、代码、账户、数据导出权和运营决策权。要求供应商在商业报价方案中确认这些责任。选择团队在上线后能运营的安排，而不只是上线前能买下的方案。
随提案附上的责任分工表
对每种模式的每一项，填明供应商、运营商及第三方的责任。商业名称不能决定归属；签署的范围文件应当明确它。
- 许可与玩家关系 由哪个主体经营，谁取得相关许可，谁处理玩家投诉？向熟悉目标市场的专业人士核实；任何交付模式本身都不授予许可。
- 平台与变更 哪些配置、代码修改、集成、维护及回滚任务包含在内？上线后的每项变更由谁验收？
- 游戏、体育博彩与支付 区分平台连接与供应商接入、投注管理和结算、游戏版税及支付费用。记录每份外部合同与审批的负责人。
- 数据与退出 谁能导出玩家和交易记录，格式与期限如何，谁承担迁移费用？签约前用样本导出验证。
- 应用与支持 谁准备应用、管理商店账户、处理审核或被拒？将包含的支持时数与玩家运营、事故响应分别列明。
比较填好的职责和未解决的依赖，再选择白标、交钥匙、定制开发或混合模式。
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