决策起点
不存在适合所有人的最佳平台。用同一个运营场景比较各家供应商，并区分已演示的功能、合同承诺和产品规划。精美的功能矩阵不能替代验收测试。
需要检查什么
- 使用同一份需求简报：明确市场、品牌、渠道、支付模式、现有系统和预期工作负载。向所有供应商提供相同的定义和集成假设。
- 要求演示：沿工作流程跟踪一笔交易和一个权限受限的员工账户。记录实际演示了什么，而不只是模块名称。
- 统一报价比较口径：比较平台 GGR 条款、初始部署、内容、支付成本、支持、应用交付、最低承诺及退出义务。规划计算器不是具有约束力的价目表。
- 评估不确定性：对缺乏证据支持的回答标记为“未验证”，而非“不可用”。在赋予商业因素权重前，先为法律、安全和运营要求各自设定通过标准。
实际评估方法
建立五列：要求、证据、合同范围、负责人和待解决问题。先筛选满足必要条件的供应商，再比较总成本与实施风险。nuke.ai 的比较页面是评估起点，并非独立排名。
用标准化单位计算成本的示例
以下纯属虚构的规划示例：假设每月 GGR 为 100 单位、范围相同、期限为 12 个月。这不是供应商报价，也不是 nuke.ai 的价格。实际比较须索取书面定义、排除项目和条款。
- 方案 A 虚构的平台收费为 GGR 的 10%，每月最低 12 单位；设置费 30 单位摊至 12 个月，每月 2.5；第三方服务每月 8。GGR 为 100 时：12 + 2.5 + 8 = 每月 22.5 单位。
- 方案 B 虚构的平台收费为 GGR 的 14%，无最低额；设置费 0；第三方服务每月 12。GGR 为 100 时：14 + 0 + 12 = 26 单位/月。
- 业务量变化 在同样的虚构条款下，GGR 为 50 时，A 仍为 12 + 2.5 + 8 = 22.5，B 则为 7 + 0 + 12 = 19。成本较低的方案会改变。
- 决策证据 要求双方确认 GGR 定义、最低额、设置费、游戏与支付费用、支持、应用范围、退出费用及税费。将未知条款标为未验证；法律与安全要求另行设为准入条件。
用计算揭示假设，再用同一笔交易和受限员工账户流程测试双方。不要将此示例变成供应商排名。
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